研修コンテンツ

概要

業績を安定させるには売り上げも必要だが利益を確保することが最も重要である。 大手ハンバーガー企業M社で開発された「利益のピラミッド」を住宅産業に置き換えた概念のもと、いかに利益を計上することが困難か、スタートはいつもスタッフィングそしてQSCVをクリアしないと絶対に利益が出ません。 いくら有能なスキルを持ち合わせてた人材を確保しても「仕事量は原価に比例し粗利率は顧客満足度に比例する」という法則に基づいて部下の育成指導はもとより、どのように体系的に組織化し活性化させるかを学んでもらいます。 マネジメントの基本的な考え方から個々のマネジメント、チームやプロジェクトごとに合わせたマネジメント手法を身に付け、個や組織の活性化に活かしていただくための研修です。